股票

BPL有限公司已达成协议,使用BPL品牌,包括七类消费类电子产品和耐用品(包括彩色电视),用于在班加罗尔的Reach Distributors India Pvt Ltd进行特许权使用费

这项为期五年的安排将持续至2014财年,是BPL超越传统业务并将资源集中于医疗保健,能源和智能家居三个未来市场的战略的一部分 - 这是一些在本月之前重塑自我战略的一部分

曾经占据印度分散的彩电行业市场份额超过25%的BPL在目前主导市场的LG和三星这样的财团中失去了领导地位

有趣的是,Reach India的协调人团队由前BPL执行官Ricky Gosain领导

熟悉该开发项目的消息人士表示,初创分销公司最初会将BPL带入半城市和农村市场,而城市中心只有在建立临界质量后才会开放

消息人士补充说,Reach将以Videocon和LG之间的价格定位BPL,并可能在2014财年设定200亿至300亿卢比的收入

它将从印度和中国的供应商处采购产品

BPL主席兼董事总经理Ajit Nambiar要求有更多时间回复上周四发送的电子邮件

然而,参与Reach特许权交易的高级官员证实了这一发展

BPL Ltd的股价今天收于35.40卢比,下跌近1%

目前尚不清楚其他Reach India股东是谁,以及控制BPL的TPG Nambiar家族的任何成员是否为股东

一位消息人士称,Reach目前已获得全额资助,但可能会在明年探索增长资本筹资

据消息人士透露,这一发展源于BPL决定不在主流耐用消费品市场中发挥直接作用

BPL正在创建一个新的品牌标识 - “健康生活每一天” - 在医疗保健,能源和智能家居领域

自与日本三洋电机的合资企业结束以来,BPL赞助商已经放弃了对消费电子产品的投资

2006年,由于高盛,大和证券和三井住友破产,三洋未能破产,该公司继续控制着日本企业集团70%的股份

经过长时间的讨论,较大的竞争对手松下决定收购今年7月完工的三洋

希望利用BPL的剩余品牌资产,特别是在南方

BPL是彩色电视的领先品牌,在20世纪90年代在冰箱和洗衣机中占有相当大的市场份额

然而,在恶劣的消费电子产品和耐用品领域,需要强劲的现金流和股权支持,特别是在为前品牌投入潜在股份时

根据消费电子和电器制造商协会(CEAMA)的数据,耐用消费品和电子行业的总规模约为卢比

300亿卢比,而耐用消费品市场正以30%的速度增长

超过大部分市场继续由LG,三星,索尼和松下等韩国和日本玩家主导

印度在市场上的存在标志着曾经挑战过BPL的Videocon和Onida

收入水平的提高,双收入家庭的增加,消费者意识的提高以及农村市场的渗透正在帮助这一部门的发展